1. Börja med individen
Möt varje individ där de står och bygg en genuin relation. En individ som är trygg, vet vad som förväntas och har rätt förutsättningar bidrar också till att bygga ett starkt lag. Ledarskap är relationer som bygger på tillit och respekt. Som ledare eller chef är du också som vem som helst. Att visa att du är mänsklig och synliggöra dina fel och brister kommer leda till att dina medarbetare också slappnar av och känner tillit.
2. Sätt upp tydliga mål
En viktig komponent är såklart att teamet består av människor och individer som vill och kan göra det jobb som behövs. En ännu viktigare del är att de vet vad det är som ska göras. Se till att målen är nedbrutna och att varje individ förstår vad denna ska bidra med till det övergripande målet. Är man trygg som individ så klarar man av att se sig omkring och fundera på vad man kan göra för sina kollegor och vara en lagspelare.
3. Jobba in en kultur som letar rätt och inte fel
Att bygga engagemang och gärna arbetsglädje i gruppen, både genom ledarskap men även medarbetarskap. Ett självgående team som levererar resultat efter resultat bygger på en ömsesidig tillit till varandra. Att skapa en trygghet där medarbetare vågar ta risker, vågar visa sina brister och ser varandras kompetenser som tillgångar. Det motiverar medarbetarna att fatta egna beslut och göra det utifrån det ni gemensamt tycker är rätt.
4. Kommunikation är allt
Försök hitta balansen där ni kan tala klarspråk med varandra och få varandra att växa tillsammans. Det handlar om att skapa en kultur där man vågar ge kritik. Och beröm. Såväl från ledare till medarbetare och tvärtom och som medarbetare till medarbetare.
5. Olika barn leka bättre
Se till att bygga teamet av olika personligheter med kompletterande egenskaper. Olikheter i ett team är inget hinder, utan en tillgång. Inte enbart sett till kompetenser, utan det är minst lika viktigt att personligheter och erfarenheter i en organisation kompletterar varandra.
